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价值问题讨论——彭芝华

发布日期:2022-02-16    浏览次数:431

 

这个题目有点大大,我没水平系统论述,只想针对公司的一些现象以及有些同志对价值问题理解有误区、有偏差,谈一点自己的理解和看法,供参考。

一、自身价值(自身是价值的内因)

我先讲个例子,很通俗、很普通的例子:小李和小王是某公司员工,小李入职4年了,小王才一年,开年小王被提拔为部门经理,小李不服,找老板理论:(某合作单位来考察,叫小李、小王联系,小李“他们明天下午来”小王:“二点飞机,三点到机场;一行4人,其中一名女同志,张副总带队,主要考察我们生产规模,大约二天;我已安排明天司机到机场接人,打算请刘副总主导接待,另外我查了下天气预报,明天有雨。老板看,如无不妥我就去安排”,小王走了后,小李也走了)。这个例子说明一个道理:你的价值取决于你的能力,你要拿多少钱,先要看看你值多少钱。

   能力是价值的体现,你自身有价值了,才能谈回报,我们有些同志恰恰不懂这一点,先不称称自己有多重,或者过高的估计自己的重量来跟公司谈待遇;有的还没作出贡献、还没体现自己的价值 就来谈回报。试问:那个老板会给一个没有做出任何成绩的人丰厚的薪水,所以,员工要把时间和精力放在提升自己的价值,记住:你要获取价值,必须创造剩余价值。

二、个人价值与平台的关系(平台是外因)

1、个人价值与所在公司融合(内因与外因的关系),二种情况:(1)、你的能力在公司不能施展,(无用武之地);2)、你没有能力、或者你的要求超出你的能力,乘早走人,民企不养闲人。可是,有些员工,尤其是初入职场的员工,对公司的待遇不满足、觉得公司对不起自己、认为自己应该拿更高的薪水。其实,只有你对公司有价值,你的能力才会被认可,能力被认可,才能收益更大化。因此,当你抱怨公司支付的薪酬太低时,你不妨想想:你能为公司带来哪些利益与价值?你的价值在工作中体现在哪里?还有一些员工,经过公司培养,能力得到了提高,能干点事情了,就以为自己不得了,尾巴翘到天上,开始跟公司讨价还价,这种人,只看到自己涨本事的一面,没看到你的本事是因为与平台达到了有机融合,不信试试,离开平台,你也许什么都不是。一名想着为公司创造价值的人,必定是对工作积极负责的人,他会在工作中时刻提醒自己做到最好,会想尽办法为公司带来更大的效益。在这个过程中,他自己能力也得到了提升,无形中为自己增加了成功的砝码。由此可见,员工与公司的良性关系是双赢的,是相辅相成的。

2、1+13,个人价值(能力或资源)+平台优势,道理很简单,个人资源放了不用等于0,个人资源借助平台优势,用的好会产生巨大效益,A员工+B员工,这就团队合作内部资源整合的问题,这就是1+13,共荣共赢。

三、价值(能力)的体现

(1)、(领导)什么叫领导,领导不是职务、不是光拿高薪,领导难当。领导不是高高在上,而是架在火上烤,别人解决不了的问题,向领导汇报,请领导出面,这时就看你的价值,解决不了,别人会说,什么领导,跟我一样,甚至说,还不如我,你要解决了,别人会说:领导就是领导,有水平、有能力、有二把刷子,所以说领导是解决问题的,不是制造问题的。同样,项目经理提出的问题,你,公司总工、副总就应该解决 ,解决不了,你就不配(一个项目,项目经理所有问题都能解决,他就能当总工、当工程副总)。领导价值就是统筹、协调、解决实际问题的能力,如果这几方面你都不行,(事事强调困难、天天讲不行)你领导的价值在哪里。

(2)、(员工),员工价值的体现就是想干事、能干事、干成事,交待的任务能完成,或者完成的效果比预期好,事事有回音、件件有着落,这就是员工价值的体现,反之,交待的任务拖拖拉拉、七错八错、一遍、二遍的翻工,这样的员工价值在哪里,迟早淘汰。

结论:一个优秀团队必须具备:领导有统筹、协调能力;中层有执行能力;基层有实干能力,这样的团队才所向披靡、战无不胜

四、如何提高自己的价值(时间关系,仅列举几条途径)

1、拥有一技之长,让自己不可替代,在职场中,我们一定要理性的去看待工作,你的位置可能被很多人看好或替代,这些人所创造的价值可能比你高,这个时候不要说升职加薪,对于老板来说你已经不那么重要了,随时都可以替换掉你。所以,努力创造自己的不可替代性很重要,拿工程来说 ,做一个好的项目你创造了效益,赚了钱,那不是本事,不足为傲,谁上都行,没有体现不可替代性;把不好的项目做好、把预算亏本的项目你创新、提效、想点子、想办法做成盈利,那才叫本事,才体现了你的价值。。

2、加强学习,永远不要停止学习,通过学习和自我总结不断武装自己、充实自己、增长才干、提升价值。

3、把握机遇,注重效率:职场中切忌蛮干,效率才是生命,必须善于动脑子想办法,提高效率,想干事还不够,要能干事、干成事,甚至把不可能变成可能,不要把“没有功劳也有苦劳”的话挂在嘴上,那是用来求情的,老板更喜欢高效率的下属,所以要注重效率,而且要长期这样要求自己,不可替代的员工练的是长跑,比的是耐力,靠的是毅力。

要时刻准备好,绝不放过任何一个机遇。没有哪个机会是专门为你预留的。乐观的人会看见问题后面的机会,悲观的人只看见机会后面的问题。

4、团结合作:要学会团队合作,团队提前,自我靠后,员工的价值往往取决于其推动力和影响力,如果一个人能力很强,但是他伤害到了团队,或产生负面影响,公司多数不会留你,团队就是团队,缺了谁都可以正常运转,去掉一个不懂合作的,效率只会更高。所以要学会协调团队关系,拓展人脉,维系好人脉可以在职场中走得更远。

5、勤奋工作:习总书记2022元旦提出:“踔厉奋发、笃行不怠”,古语:勤能补拙、天道酬勤,都是讲要珍惜工作,踏实勤奋,实实在在的做好每一件事情。有种现象要不得:事情没干,考虑困难太多,强调客观理由,这也不行,那也没办法,优柔寡断,最后事情黄了,办法总比困难多,关键是态度,是你想干不想干;还有的甚至事情还没干就考虑如何交差,这种人干事不行,交差到很内行。都是年轻人,敢想、敢说、敢干、敢担当的风格到哪里去了,多干点事咋的,吃点亏又咋的,在团队总是想占光,事事斤斤计较,谁该是吃亏的,这种人迟早让人瞧不起。

总结:说一千道一万,道理也讲了、例子也举了,归根结底:武装自己、珍惜当下、团结合作、互利共赢。

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